探究新时期建筑工程施工的技术管理方案


  摘 要:当前科学技术进入到了大发展阶段,经济开始向全球化方向发展,因此建筑工程企业之间的竞争加剧,核心竞争就是施工技术的竞争,因此必须提高施工技术,加强对施工技术的管理,结合当前技术实践中存在的问题,对传统技术不断创新和突破,提高建筑企业的自身优势,为以后的发展奠定基础。下面就对这些方面进行分析,希望给有关人士一些借鉴。
  关键词:建筑工程;施工技术;管理方案
  一、新时期建筑工程施工技术管理的重要作用
  通过对建筑工程技术加强管理,保证使用技术的合理性,提高施工技术水平,保证施工进度和施工质量。结合建筑工程实际施工的管理要求,开始进行工(本文来自:WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:探究新时期建筑工程施工的技术管理方案)程建设前,有必要完善施工质量保证体系,在以后进行施工管理时,管理工作有据可循,避免出现盲目管理问题[1]。通过加强施工技术管理,提高技术水平,避免在施工中出现偷工减料等问题,让工序的各项指标都标达到技术规范的要求。通过技术管理,可以将企业先进的施工技术,与实际的工程特点,以及施工条件结合到一起,综合分析施工方案,有效组织施工,科学解决建筑工程施工的质量问题,保证工程质量。由于市场竞争加剧,提高管理水平是企业发展的主要工作。在企业管理中技术管理是最为关键的,其可以直接体现出企业的综合管理能力,如果企业不能全面、科学的对建筑工程进行管理,尤其是在技术管理方面,工作不到位,那幺就不利于企业的组织生存和发展。
  二、当前在进行技术管理时存在的问题
  (一)现场施工组织工作不到位
  建筑工程施工中进行现场组织管理十分有必要,通过严格的管理,将不同专业施工团队协调好,合理安排其施工时间,避免在现场出现冲突、矛盾和混乱,保证整体的施工质量。但是当前现场施工出现很大的问题,施工管理不到位,各个工种协调不好,在交接、衔接位置处理不到位,直接影响工程的质量。很多技术人员的施工水平有限,综合能力不足,在单一技术上有优势,但是没有整体施工意识,例如施工中都只关注本职操作,和上一道工序以及接下来的工序都没有很好的衔接[2]。
  (二)没有提前进行施工准备
  没有系统而全面的分析准备内容,导致准备工作存在很多漏洞,准备工作不充分,没有有效对施工图纸进行审核,制定的施工计划不科学合理,除此之外,在施工前准备材料非常重要,但是材料在采购和进驻现场时,必须进行严格的质量检查,当保证使用材料质量后,工程质量才能合格,否则工程质量不会达到标准,降低工程整体质量,
  三、新时期建筑工程施工的技术管理方案
  (一)严格对各个施工环境进行监督管理
  如果在施工准备阶段进行技术管理,要求相关人员在开工之前,施工单位和施工企业,以及相关的监理单位一同对设计图纸进行审查,对配套的项目也进行审查,检查勘察资料,设计图纸,施工技术选择等是否存在问题,然后对施工人员作出要求,其必须熟悉设计图纸,掌握图纸中所标注的各项参数,理解图纸的内涵,并能把设计图纸的内容准确运用在施工现场,同时还要掌握一些主要环节的专业技术。要求技术人员和施工人员做好技术交底工作。在施工管理中进行管理时,由于其有很强的不可预见性,在实践施工时,会遇到一些意外情况,直接影响工程的质量,延迟施工的进度,为了避免这些问题的发生,在施工前就要制定预防措施,一旦发生有处理方法,也就是要对施工进行全面的筹划,施工方案必须切实可行,科学性、合理性,避免出现施工质量问题[3]。
  (二)加强施工技术的建设
  进行施工技术建设过程中,坚持以科学发展观为指导,发展中将企业作为主体,将生产和学习结合到一起,平衡二者的发展,针对建筑工程施工领域存在的难题,不断研发具有知识产权的技术,或者成套技术,有效提高企业科技自主创新能力,形成具有企业特点的施工技术体系。对于企业技术中心而言,主要工作目标就是提高技术创新能力,根据国家制定的发展规范,研究技术难点,突破技术难关,提高技术水平。除此之外,技术中心要具有先进的材料、技术、设备开发应用实验手段,对现有技术方法不断优化,提高企业的核心竞争力。
  (三)强化验收环节的质量管理
  完成工程的建设之后,为了保证工程质量,提高用户的满意度,对工程进行整体验收和测量十分有必要。在建筑发展中,应该不断引入相关的先进技术,在提高验收结果的同时,降低验收成本。具体进行验收时,施工单位,建设单位,监理单位,设计单位都会协同到现场,结合有关合同和验收数据进行对比,完成检查后要将报告提交给监理单位。监理人员结合相关材料进行检查和验收,如果发现其中有质量问题,监理人员提交部门意见,然后令施工方及时整改。验收在工程建设中是最后一道环节,必须加强管理,否则后果非常严重。
  四、结语
  通过以上对建筑工程施工技术管理方案分析,发现技术管理和企业发展有密不可分的作用,因此企业要重视技术管理,掌握当前技术瓶颈和技术难点,然后强化施工技术中心建设,引入一系列的先进技术设备,对技术、材料进行试验,优化施工技术流程,提高施工效率,降低施工成本,保证施工质量,为企业发展提供充足的动力。
  参考文献:
  [1]李龙乾,杨贵良,张凯.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].城市建设理论研究:电子版,2013(11).00014-00014.
  [2]秦荣根.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].中华民居旬刊,2013(15):33-33.
  [3]史玉新.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].商品与质量,2015(28).00211-00211.